PDCAとOODAの違い

PDCAサイクルとは、本来は生産などの業務と製品を継続的に改善するために統計を使った品質統制*の方法です。

OODAループとは、世界最速の思考法にして世界最強の戦略の一般理論です。直観等を活かした臨機応変の判断による、夢実現の思考法そして学習の方法でもあります。

* Statistical Quality Control, SQC

PDCAサイクルとOODAループの比較

本来PDCAは、統計的品質統制SQCの技法でした。しかし本稿では、日本で広まっているSQC 以外の領域で使われるPDCAと、OODAとの違いをみていきます。

特にマーケティングや商品企画開発や人事、経営などビジネスでPDCAサイクルとOODAループを適用する場合に、どのように異なっているかを見てみましょう。

PDCAサイクルとOODAループは、分野ごとに比較することで各々の特徴と分野ごとの有用性が明らかになります。

PDCAとOODAの違いをわかりやすく示すと下図のようになります。


PDCAサイクルとOODAループの想定している適用領域

本来のPDCAサイクルとOODAループは適用すべき領域や世界が異なります。前提とする状況と目的が違い直接に対比できるものではありません。

PDCAサイクル

PDCAは、統計的品質統制 SQC, Statistical Quality Controlにおいて歴史的に大きな成果を出してきており、改めて議論する必要はありません。PDCAは全てのモノゴトが想定できる世界で機能します。「PDCAはもう古い」という方もいますが、安定した環境で、かつ人間的側面が無視できる世界では有効です。

しかし、近年はPDCAが、品質統制ではない経営企画、プロダクト開発、マーケティング、販売、生産、サプライチェーン、人事、経営管理などの領域で適用されることがあります。

これらは、展開する外部環境との相互作用が多い領域で、本来のPDCAが得意とするものではありませんでした。


OODAループ

一方のOODAは想定外のことが起きる状況でも有効です。また、人間的側面を重視しています。


高速PDCAと光速OODA

瞬時の判断が影響する現場の即断即行のためには光速OODAにかないません。

直観による反射力を生かしたOODAです。光速OODAによって、ここ一番のプレゼンテーションやディベート、ディスカッション、意見交換、説得といった場面で成功します。ジョンボイド自身、直観による反射力を活かした光速OODAがあまりにも凄まじい成果を出すので、一時期公表するのをためらっていたというほどです。

OODAについての誤解があります。


想定している環境

PDCAサイクル

PDCAは環境の変化がないという前提が成り立てば有効です。これは人間的な側面を排除した安定した環境が前提になります。

私たちがいる世界は人間的側面が大きく、人間的事象に計画制御のPDCAを当てはめることに無理があります。環境は変化していて、想定外のことが起きない環境という前提が成り立たなくなっています。


OODAループ

OODAは、想定外のことが起こるVUCAの世界を前提にしています。VUCAとは、不安定で Volatile、不確実で Uncertain、複雑で Complex、曖昧な Ambiguous 世界です。

私たちが接している日常がどのような状況かによって行動が異なってきます。状況と行動の関係を体型立てて定義したのがVUCAフレームワークVUCA Frameworkです。


想定している組織文化

組織や文化、業務、経営制度などの側面も、PDCAとOODAで異なってきます。

PDCAサイクル

PDCAは、命令統制 Command & Control の中央集権組織を暗黙のうちに前提としています。マネジメント側により計画 Plan と評価 Check が行われ、現場が実行(Do)と改善(Act)をする階層組織で適用されていることがあります。


OODAループ

OODAは、自律分散組織を実現させることが前提となっています。個々人がモチベーションをあげて取り組む組織文化を作って行きます。

権限委譲された現場の個々人が主体となりOODAを実行する次世代 自律分散組織は「ワクワクする組織」といわれています。


計画とビジョン

PDCAサイクル

PDCAの「計画(Plan)」は、計画策定を決めた後は実行して改善するまで変更しません。


OODAループ

OODAではそのような固定した計画はありません。「わかる(Orient)」というOODAの過程で、世界観:VSAを随時見直し更新して適用をしていきます。


目標管理

経営制度、目標管理などの側面も、PDCAとOODAで異なってきます。

PDCAサイクル

PDCAの「実行(Do)」は、「評価(Check)」で、数値目標の達成状況を評価されます。


OODAループ

OODAではそのような固定した数値目標はありません。自律自己統制です。主体的に目標を管理する方法が目標管理:VSAです。


戦略

PDCAサイクル

PDCAの想定している戦略は第1世代から1970年代までの第3世代の戦略です。

軍事の世界で説明しますと、PDCAは大量破壊の「消耗戦」の戦闘を想定しています。


OODAループ

OODAは、第4世代から次世代の第6世代経営戦略を想定しています。

スピードの「機動戦」の戦闘を対象としています。OODAは環境と行動との間の乖離にまで適用していることから対象領域が広範です。このため、PDCAと比較対象とするものではありません。


PDCAは日本だけ、世界はOODA

PDCAサイクル

経営の領域でPDCAが使われているのは日本だけです。

PDCAを提唱していたとされるデミング。しかし、実はデミングはPDCAを推奨していませんでした。誤りを指摘していました。


OODAループ

世界はOODAです。日本企業がPDCAを何度も回しているうちに、例えば、シリコンバレーのIT企業はOODAを実行してマーケットを寡占してしまっています。

例えば、リーンスタートアップはOODAの適用例です。また、特許権ですが、特許の手続きをして時間を浪費しないでマーケットに投入して市場創造、市場寡占をしてしまいます。

ビジネスでOODAを知らずにPDCAにこだわっていては、もはや生き残れません。

OODAループを使っていくには、OODAループの問題点と欠点をわかっている必要があります。


適用事例:受験、石橋、軍事、トヨタ開発方式

OODAは、世界の軍事で適用され、次にビジネスなどで使われ始めています。

OODA導入の前後で、その成果が全く異なっています。PDCAとOODAの違いを、「石橋の渡り方」「受験勉強の仕方」を例に説明します。
「PDCAとOODAの違い:軍事の事例」については、こちらを参照してください。
「PDCAとOODAの違い:石橋の渡り方」については、こちらを参照ください。
「PDCAとOODAの違い:受験勉強での使い方」については、こちらを参照ください。

アメリカで評価されていた日本でのOODAは、トヨタ開発方式:TDSでした。


PDCAの欠点を補完するOODA

品質統制などPDCAが有効な分野ではPDCAの強みを生かして、PDCAの欠点の領域をOODAで補完させて併用するのが合理的です。

特に変化する環境に適応するためビジョンから戦略の柔軟な策定と実行の領域でOODAが有効です。

 

 


OODAループに興味を持たれた方へ

日本の組織を蝕む病とその原因を明らかにし、日本を再生させて行かなくてはなりません。OODAループが再生の道筋を示してくれます。少しでもお役に立てるよう論文を公開します。

OODAやPDCAについて興味を持たれた方は、以下に詳しく紹介していますのでご覧ください:

OODAループに関する主な論文のリストとその要約を、こちらに紹介します。
代表的なものは、以下の2つです:
OODAマネジメント:「すぐ決まる組織」の作り方
OODA思考:「世界最速の思考法」

PDCAサイクルに関する主な論文のリストとその要約を、こちらに紹介します。
代表的なものは、以下の2つです:
OODAループ:PDCAでは生き残れない [要約]
PDCAサイクル:問題点と致命的欠点


OODAの書籍刊行

OODAループを日本の企業や組織に浸透していくことを期待する声が日々に高くなっています。三年以上に渡りOODAループに関する本格的な書籍の出版を準備してまいりました。これまでに数十万の方々が本稿を読んでいただき、多くの方々からご意見をいただいてきました。サイト上で恐縮ですが、お礼を申し上げます。ありがとうございます。頂いたご意見はとても参考になっております。おかげさまで執筆が進んできております。引き続き、本の内容についてご要望ご意見などをお伺いしております。アンケートこちらにてお願いします。

 


著者:アイ&カンパニー 入江仁之
出典:本論文は2005年以来のOODA実装結果に拠る提言です。参考文献はこちらです。
脚注:本論文はビジネスにおけるPDCAとOODAの適用について議論しています。
脚注:PDCAの品質統制への適用について議論するものではございません。
脚注:本論文はフィードバックに基づき随時、更新しております。
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