PDCAとOODAの違い

PDCAサイクルとは、元来、品質統制 QC, Qaulity Control の領域において業務と製品を継続的に改善する方法です。

PDCAサイクル」については、こちらを参照してください。


OODAループとは、直観等を活かした臨機応変の判断力と、その学習の技術です。生産性向上や人生の成功を実現します。

OODAループ」については、こちらを参照してください。


PDCAサイクルとOODAループの比較

本稿では、品質統制 QC 以外の領域で使われるPDCAと、OODAとの違いをみます。

特にマーケティングや商品企画開発や人事、経営などビジネスでPDCAサイクルとOODAループを適用する場合に、どのように異なっているかを見てみましょう。

PDCAサイクルとOODAループは、分野ごとに比較することで各々の特徴と分野ごとの有用性が明らかになります。

PDCAとOODAの違いをわかりやすく示すと下図のようになります。

 


PDCAサイクルとOODAループの想定している適用領域

本来のPDCAサイクルとOODAループは適用すべき領域や世界が異なります。前提とする状況と目的が違い直接に対比できるものではありません。

PDCAサイクル

PDCAは、統計的品質統制 SQC, Statistical Quality Controlにおいて歴史的に大きな成果を出してきており、改めて議論する必要はありません。PDCAは全てのモノゴトが想定できる世界で機能します。「PDCAはもう古い」という方もいますが、安定した環境で、かつ人間的側面が無視できる世界では有効です。

しかし、近年はPDCAが、品質統制ではない経営企画、プロダクト開発、マーケティング、販売、生産、サプライチェーン、人事、経営管理などの領域で適用されることがあります。

これらは、展開する外部環境との相互作用が多い領域で、本来のPDCAが得意とするものではありませんでした。


OODAループ

一方のOODAは想定外のことが起きる状況でも有効です。また、人間的側面を重視しています。

OODAループ:みる・わかる・きめる・うごく」については、こちらを参照ください。


高速PDCAと光速OODA

瞬時の判断が影響する現場の即断即行のためには光速OODAにかないません。

直観による反射力を生かしたOODAです。光速OODAによって、ここ一番のプレゼンテーションやディベート、ディスカッション、意見交換、説得といった場面で成功します。ジョンボイド自身、直観による反射力を活かした光速OODAがあまりにも凄まじい成果を出すので、一時期公表するのをためらっていたというほどです。

OODAについての誤解があります。

OODA:よくある誤解」の詳細については、こちらを参照してください。


想定している環境

PDCAサイクル

PDCAは環境の変化がないという前提が成り立てば有効です。これは人間的な側面を排除した安定した環境が前提になります。

私たちがいる世界は人間的側面が大きく、人間的事象に計画制御のPDCAを当てはめることに無理があります。環境は変化していて、想定外のことが起きない環境という前提が成り立たなくなっています。


OODAループ

OODAは、想定外のことが起こるVUCAの世界を前提にしています。VUCAとは、不安定で Volatile、不確実で Uncertain、複雑で Complex、曖昧な Ambiguous 世界です。

私たちが接している日常がどのような状況かによって行動が異なってきます。状況と行動の関係を体型立てて定義したのがVUCAフレームワークVUCA Frameworkです。

VUCAフレームワーク」の詳細は、こちらを参照してください。


想定している組織文化

組織や文化、業務、経営制度などの側面も、PDCAとOODAで異なってきます。

PDCAサイクル

PDCAは、命令統制 Command & Control の中央集権組織を暗黙のうちに前提としています。マネジメント側により計画 Plan と評価 Check が行われ、現場が実行(Do)と改善(Act)をする階層組織で適用されていることがあります。


OODAループ

OODAは、自律分散組織を実現させることが前提となっています。個々人がモチベーションをあげて取り組む組織文化を作って行きます。

自律分散組織」の詳細については、こちらを参照してください。

権限委譲された現場の個々人が主体となりOODAを実行する次世代 自律分散組織は「ワクワクする組織」といわれています。

ワクワクする組織」の詳細については、こちらを参照してください。


計画とビジョン

PDCAサイクル

PDCAの「計画(Plan)」は、計画策定を決めた後は実行して改善するまで変更しません。


OODAループ

OODAではそのような固定した計画はありません。「わかる(Orient)」というOODAの過程で、世界観:VSMAを随時見直し更新して適用をしていきます。

世界観:VSMA」の詳細については、こちらを参照してください。


目標管理

経営制度、目標管理などの側面も、PDCAとOODAで異なってきます。

PDCAサイクル

PDCAの「実行(Do)」は、「評価(Check)」で、数値目標の達成状況を評価されます。


OODAループ

OODAではそのような固定した数値目標はありません。自律自己統制です。主体的に目標を管理する方法が目標管理:VSMAです。

目標管理:VSMA」の詳細については、こちらを参照してください。


戦略

PDCAサイクル

PDCAの想定している戦略は第1世代から1970年代までの第3世代の戦略です。

軍事の世界で説明しますと、PDCAは大量破壊の「消耗戦」の戦闘を想定しています。


OODAループ

OODAは、第4世代から次世代の第6世代経営戦略を想定しています。

スピードの「機動戦」の戦闘を対象としています。OODAは環境と行動との間の乖離にまで適用していることから対象領域が広範です。このため、PDCAと比較対象とするものではありません。

第1世代から第6世代経営戦略」の詳細については、こちらを参照してください。


PDCAは日本だけ、世界はOODA

PDCAサイクル

経営の領域では、PDCAは日本だけです。

PDCAを提唱していたとされるデミング。しかし、実はデミングはPDCAを推奨していませんでした。誤りを指摘していました。

PDCA:問題点と致命的欠点」については、こちらを参照してください。

PDCAの歴史」については、こちらを参照してください。

ガラパゴスPDCA」については、こちらを参照してください。


OODAループ

世界はOODAです。日本企業がPDCAを何度も回しているうちに、例えば、シリコンバレーのIT企業はOODAを実行してマーケットを寡占してしまっています。

例えば、リーンスタートアップはOODAの適用例です。また、特許権ですが、特許の手続きをして時間を浪費しないでマーケットに投入して市場創造、市場寡占をしてしまいます。

ビジネスでOODAを知らずにPDCAにこだわっていては、もはや生き残れません。

OODAループを使っていくには、OODAループの問題点と欠点をわかっている必要があります。

OODA:問題点と欠点」の詳細については、こちらを参照ください。


適用事例:受験、石橋、軍事、トヨタ開発方式

OODAは、まず、アメリカ軍で適用され始めています。OODA導入の前後で、その戦果が異なっています。PDCAとOODAの違いは、「石橋の渡り方」「受験勉強の仕方」を例に説明するとわかりやすいと思います。

「PDCAとOODAの違い:軍事の事例」については、こちらを参照してください。「PDCAとOODAの違い:石橋の渡り方」については、こちらを参照ください。
「PDCAとOODAの違い:受験勉強の仕方」については、こちらを参照ください。

アメリカで評価されていた日本でのOODAは、トヨタ開発方式:TDSでした。

OODA:トヨタのPDCA」については、こちらを参照してください。
トヨタ開発方式:TDS」については、こちらを参照してください。


PDCAの欠点を補完するOODA

品質統制などPDCAが有効な分野ではPDCAの強みを生かして、PDCAの欠点の領域をOODAで補完させて併用するのが合理的です。

特に変化する環境に適応するためビジョンから戦略の柔軟な策定と実行の領域でOODAが有効です。

PDCAの欠点を補完するOODA」の詳細については、こちらを参照ください。


日本企業へのOODA適用の成果

日本企業へのOODA導入適用の成果については、こちらを参照ください。


OODA関連論文の公開

日本が再興するためにお役に立ちたいと考え、本稿等の論文を公開します。

OODAに関する主な論文とその要約は、こちらを参照してください。


OODA研修セミナー

OODAを紹介する研修セミナーの詳細については、こちらを参照ください。


OODA本の出版:アンケートのお願い

OODAの考え方を日本の企業や組織に浸透していくことを期待する声が高くなってきています。このような要望に応え、OODA本の構想を練ってまいりました。

現在、みなさま方と一緒に書籍を作って行くために、本の内容についてご要望ご意見などをお伺いしております。

アンケート」をこちらにてお願いします。ホワイトペーパーをお礼に贈呈します。


お問い合わせ

「研修セミナー」「講演」「経営コンサルティング」「助言」などのお問い合せは、こちらへお願いいたします。

 

著者:アイ&カンパニー 入江仁之
脚注:本論文はビジネスにおけるPDCAとOODAの適用について議論しています。
脚注:PDCAの品質統制での適用について議論をするものではございません。
脚注:また、OODAの軍事適用について議論するものでもございません。
脚注本論文はフィードバックに基づき随時、更新しております。
脚注OODAセミナー・講演・研修の詳細はこちらを参照ください。
出典:本論文の参考文献こちらを参照ください。
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