トップマネジメント コンサルティング
アイ＆カンパニーは、世界的にプレミアなトップマネジメント コンサルティングファームと評価されています。
私どもアイ&カンパニー･ジャパンのクライアントは、日本を代表するグローバル企業です。
企業勝ち残りのための経営戦略
激変する環境で企業は従来の延長線上にない次世代組織へ転換しなくてはなりません。しかし、多くの企業で、経営者が考えているビジョンの実現と現場の実態に乖離があります。
アイ＆カンパニーは、激変する環境でビジョンを実現する次世代組織への転換 エンタープライズ トランスフォーメーション EXを一気通貫で関わり、持続的な企業価値向上実現の責任を負っています。
結果を重視し企業の業績ROE向上そして持続的企業価値成長を実現するイノベーションを起こすことに実績があります。激変する環境で「勝ち残る戦略」を策定し、財務パフォーマンスの分析から業績向上を実現する事業、業務、工程、組織、ITなどの企業改革構想策定から構想実現を一気通貫で行います。
日本企業の強みを活かす経営
これまでの多くの戦略コンサルティングは、デカルトやカントを源流とするアングロサクソン系の経営理論に基づいてトップダウンの指示による企業運営を前提に改革を提案してきました。これでは日本企業は勝ち残れません。
欧米の経営理論を完全に踏まえた上で、なおかつ、日本企業の強みを活かす経営が必要です。グローバルで欧米をはじめとした企業と競争するにおいても、日本で創業した企業が勝ち残るためには圧倒的な強みを見極めて生かす必要があります。
アイ＆カンパニーは、日本企業の強みである現場の能力を活かすことを考え、経営戦略の再定義と企業改革を行っています。
持続的な企業価値向上を実現
これまでのコンサルティングは作業の結果を報告書に取りまとめ報告して終了するものが主でした。企業の真の課題を解決するためには、組織能力が重要となっており、報告書をまとめて報告するだけでは課題解決は困難です。
現場の力を強化することにより組織が強くなります。
アイ＆カンパニーは、コンサルティングを通して当初から組織文化の活性化、組織能力の向上、制約となっていた制度の見直しをも対象にして作業を進めてまいります。顧客企業の環境感知と情勢判断（センスメイキング）そして意思決定の能力向上まで関わってまいります。
経営者のための本物のコンサルティング
多くの企業で、経営者が考えているビジョンと、現場に乖離があります。企業の経営者は、企業の結果責任を含む最終責任者であり、その立場から求められるものが異なります。
多くの戦略コンサルティングファームが経営企画部門に対しベストプラクティスに関する情報提供などの支援をしています。多くのITコンサルティングファームが情報システム部門に対する支援をしています。
アイ＆カンパニーは、企業の経営者の立場に立ち結果を重視し、勝ち残る経営戦略の策定と企業改革を進めて参ります。
勝ち残る戦略
今日のグローバルにつながった環境では、勝ち残る経営戦略を策定しその遂行をしないと、生き残れない可能性があります。弊社アイ＆カンパニーは、先進企業での経験実績に基づき、勝つための経営戦略サービスを提供しています。
企業改革
勝ち残る経営戦略を実現させるために、基幹業務/組織/IT改革、本社機構/全社組織機構改革、全社組織改革までの組織転換 エンタープライズ トランスフォーメーション EXプロジェクトを実施しています。
イノベーションの実績：成功事例
私共が関与させていただいてきた企業は、以下のようなイノベーションを起こし、各業界で１位あるいは２位の地位を、築いたり確固たるものとしたりしております。
独自の実証されたモデルと方法論
イノベーションを実現するために適用しているのが、私共独自のモデル(フレームワークとテンプレート)および方法論です。
アイ＆カンパニー 活動内容 ▶︎活動概要
アイ＆カンパニー・ジャパンは、日本の主要産業において大規模な企業改革に取り組まれている企業の多くに関わらせていただいております。
弊社メンバーの講演・著作活動 ▶︎講演・著作活動
弊社メンバーの主な講演・著作活動の分野は多岐に及びます。企業改革のオピニオンリーダーと認知されています。
アイ＆カンパニー・ジャパン会社紹介 ▶︎アイ＆カンパニー・ジャパン
企業改革を行ってきた日本の大手グローバル製造業の大半が、私どものクライアントです。「勝ち残る戦略」から「企業改革」の一気通貫の遂行において、圧倒的ナンバーワンの実績を残しております。
