VUCAフレームワーク

VUCA(ブカ)とは、いま、まさに私たちがいる混沌とした世界をあらわす流行語です。いまを「VUCAの時代」「VUCAワールド」とよばれています。

 Volatile        =  不安定
 Uncertain    =  不確実
 Complex      =  複雑  
 Ambiguous  =  曖昧
の世界をいいます。

VUCAは1991年にアメリカ陸軍戦略大学校 US Army War College によって造られた軍事用語でした。冷戦の終結によりそれまでの戦略核を中心とした大量破壊兵器による戦闘を想定していた時代が終わり、混沌とした情勢を捉えるために使われています。

2010年代に入り、経営やビジネスでも使われるようになっています。

VUCAに対処できることが必要になってきています。これまでの指示待ちで計画されたことをしていればいい世界が終わろうとしています。

VUCAの世界とはどういうものか、そこでどのようにしたらいいかを示すのがVUCAフレームワークとOODAです。


VUCAフレームワーク

VUCAの世界がどのようなものかを整理するのがVUCAフレームワークです。

熱力学第二法則に基づくと、世界は何もしないと混沌と無秩序になっていきます。これはエントロピーが増大していくことを示しています。

エントロピーの増大の段階にしたがい、
レベル0:安定から、
レベル 1:不安定 Volatile、
レベル 2:不確実 Uncertain、
レベル 3:複雑 Complex、
レベル 4:曖昧 Ambiguousとなっていきます。

その各々のレベルで、どのように対処したらいいか、どのように適応したらいいか、どのようにリーダーシップを発揮したらいいかを示すと、これまで知らなかった世界が見えてきます。

PDCAはレベル0にのみ対応できます。レベル1から4まではOODAループでしか対応できません。


VUCAフレームワークについて、書籍で、事例を含めた解説をしています。

OODAループの組織への適用法を解説した書籍が「「すぐ決まる組織」のつくり方:OODAマネジメント」です。ビジネス適用の実績にもとづく世界初の書籍になります。

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「すぐ決まる組織」のつくり方
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著者:アイ&カンパニー 入江仁之
出典:本論文は2005年以来のOODA実装結果に拠る提言です。参考文献はこちらです。
脚注:本論文はビジネスにおけるPDCAとOODAの適用について議論しています。
   本論文はフィードバックに基づき随時、更新しております。
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