Strategy and Plan
日本では戦略と計画の違いを曖昧にして使っているケースをよく目にします。
これは、日本には戦略がないためと考えられます。
日本に戦略がないというのは、戦中から今日に至るまで言われ続けているのです。
第二次世界大戦で日本軍がアメリカ軍に大敗した原因は戦略がなかったためです。アメリカ軍の分析によると、日本は優秀な現場兵力があるが、戦略がないというものでした。
戦略とは
戦略についてはさまざまな定義があります。本稿ではアメリカ軍戦略家ジョンボイド John Boyd の定義を踏襲します。
戦略とは、「多くの混迷をもたらす出来事が起こり数多くの利害が対立するしばしば予測不可能な展開をする世界において、変化する多様な意思を織り込み私たちの力を調和させ集中させることにより特定の目指すべき目的を実現する根幹の方策です[1]。」
戦略とは、目指す状況いわゆるビジョンを実現するまでの道のりです。
先行きの見えない展開する環境において、ビジョンを実現する努力を調和させ焦点を当てる変化し続ける意図をいいます。
[1]Boyd, John Richard (1987) The Strategic Game of ? and ? P.58
計画とは
計画とは、目標を達成するための行動の仕方です。
計画では、何のため why、何を what どうやって how いつ when 誰が who するかを決めます。
今どこにいて、これからどこに行きたいかを示す意図をいいます。
戦略と計画との関係
戦略は、計画の上位概念です。
戦略により計画を臨機応変に選択し推進して行きます。
戦略と計画の関係は、以下の図に示すように、戦略の構成要素として計画が位置づけられます[2] 。
[2] Richards, Chet (2004) P.79
計画策定と検証：PDCA
PDCAは、計画をいかに忠実に実行するかを見て行きます。最初に計画があります。
PDCAだけでは、戦略がありません。OODAループがあって初めてPDCAが効果を発揮します。
戦略策定と遂行：OODAループ
想定外のことが当たり前に起こっています。先行きの予測ができない今日では、戦略が計画以上に重要になっています。
ここでは、固定概念にとらわれないで様々な仮説を設定し実行してお客様などの反応を検証しビジョンを実現していきます。これが正に戦略です。
このような戦略の遂行がOODAループです。OODAループは、計画 plansや戦術 tacticsを包含するのです。
OODAループは、臨機応変に環境に応じて随時PDCAを選択しマネジメントします。詳細を下記の書籍で紹介しています。
OODAループの組織への適用法を解説した書籍「｢すぐ決まる組織｣のつくり方 – OODAマネジメント」を紹介します。ビジネス適用の実績にもとづく世界初のOODAループ マネジメント本になります。海外各国での翻訳出版も進んでいます。
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