イノベーション、改革の実績

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アイ&カンパニーは、勝ち残る戦略OODAなどの独自の戦略モデル、フレームワーク、方法論を開発し適用してきました。関与させていただいた企業は、以下のようなイノベーションを起こし、各業界で1,2位の地位を、築いたり、確固たるものとしたりしています。


マーケティング、商品企画、R&D領域
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商品製品企画調査研究開発
大手製造業において、事業ドメインとエコシステムの再定義から、投入商品製品企画とその技術の取得方法の選択、商品企画と製品開発計画、開発製品アーキテクチャ見直し、開発プロセスと体制の見直し、市場投入後のサービスプロセスとの統合にわたる一連業務を、利益最大化できる体制(RPAD)へ改革しました。

この結果、この企業は業界で最大の営業利益率を獲得維持しています。


R&D領域
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新商品製品開発/生産技術
大手電機メーカー、大手自動車OEM等において、先行開発における製品アーキテクチャ等の見直しから、商品製品ポートフォリオ管理等の商品製品企画の再定義、フロントローディングを確実にするハードウェアエンジニアリング、ソフトウェアエンジニアリングとサービスエンジニアリングの組織およびプロセスの再定義そして強化、試作/量産/サプライチェーンとの統合、そして、組織人財ナレッジクローズドループ管理、IT 計測技術開発、テクニカルサポート管理、購買、コストエンジニアリング等のバックボーンの再定義(HPD)を行いました。

この結果、先ず第一フェーズで、大手電機メーカーでは33%の生産性向上を、大手自動車OEMでは一社が23%ともう一社が18%の生産性向上を実現しています。


マーケティング・営業領域
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マーケティング営業顧客管理
大手ハイテク企業、大手通信業において、エコシステムエコパートナシップの再定義から、パートナー戦略と営業チャネルの見直し、マーケティングの再定義、顧客囲い込み戦略の見直し、顧客管理の再定義に至る一連業務を、利益最大化できる体制へ改革しました。

この結果、この中の一社は市場占有率の一位を獲得維持しています。


サプライチェーンマネジメント
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サプライチェーンマネジメント
私どもは、日本に最初にサプライチェーンを紹介し導入した経験を持っています。キャッシュフローを抜本的な向上、在庫削減、納期順守率の向上の結果を出しています。

設計生産販売調達物流施工
大手製造業において、提供製品アーキテクチャのコンフィグレーション再定義から、調達、生産、物流、納入までの一連業務を、利益最大化できる(CODP)体制へ改革しました。

この結果、キャッシュフローを3倍以上にするという当初の目的を達成しています。


コーボレートガバナンス領域
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リスク管理/センスメーキング
大手製造業において、リスク感知のシステムを構築し、リスク要因の洗い出しと、リスク監視/回避/対応策遂行の一連(センスメーキング)業務を、利益最大化できる体制へ改革しました。

この結果、同業他社でセキュリティ対策が大きな問題となった今日、この企業は社会的な責任を全うできています。


スタッフ部門領域
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・本社機構業務改革:
大手ハイテク企業、大手製造業において本社部門の全業務を洗い出し価値の視点から分類し(PMQIR)、適切な能力で顧客付加価値と事業付加価値を最大化できる体制へ改革しました。

この結果、本社機構の生産性20%向上を果たし、要員と資金の新たな事業ポートフォリオへのシフトによる新たな収益領域への投資と、営業利益率向上を実現しています。


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*「PMQIR」は私どもアイ&カンパニーの商標です。