連結ベース組織管理:グループ経営改革

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日本には法人格を経営管理の単位にしている企業が多くありますが、連結ベースでみると重複が多く、一体経営の制約、間接部門の肥大化、利益率の低迷の原因になっています。


連結ベースでの統合

連結ベースでシームレスにレポートラインを設けて管理する連結ベース組織モデルを導入することが有効です。オペレーションをグローバルで行っている場合には、グロバールオペレーションの観点での検討が必要となります。

連結ベースで、あるいはグローバルベースで、オペレーションする組織モデルの構想策定から、評価制度、連結人事管理などの制度設計、導入する必要があります。

バーチャルシェアードサービスは、連結ベースでの経理、人事、企画、総務などのスタッフ部門の集約化による効率化実現に有効なモデルです。


レポートライン管理

グローバル/連結ベースで人財を、所属法人に関係なく、協業コラボレーションできるようにするために、全社員情報をレポートラインに従いシェアすることが有効です。
法人単体での管理から脱却するためにも必要かつ有効な仕組みとして有効です。

レポートラインが必ずしも整理されていない企業が多い。そこで役割の重複や漏れが生じています。これらレポートラインの改革については、「レポート改革方法論」を参照ください。


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