企業改革がうまく行かない

企業改革がうまく行かない。抜本的な改革に踏み込むプログラムあるいはプロジェクトであればあるほど、利害関係者ステークホルダとの衝突が発生します。 企業改革がうまく行かない理由 抜本的な改革に踏み込むプログラムあるいはプロジェクトであればあるほど、利害関係者ステークホルダとの衝突が発生する。 利害関係者から出てくる、うまく...

プログラム マネジメント

プロジェクト マネジメントのみで、プログラム マネジメントを設けないと、単体のプロジェクトは成功しても、企業改革の目的が達成されないリスクがあります。 私どもの提言「プログラム マネジメント」を参照ください。 アイ&カンパニー・ジャパン 経営コンサルティングのお問い合わせeメール marketing@iandco.jp

営業利益率の向上

多くの日本企業は、欧米企業と比較すると、利益率が低く、本社などの間接部門の費用が高くなっています。例えば、対売上高販売管理費率で比較すると、欧米企業よりも数ポイント、大きい所では数十ポイントも高くなっています。 これは、本社機構の肥大化の弊害です。仕事に関係なく人が増えていくという「パーキンソンの法則」でも指摘されてい...