IoT:モノのインターネット

IoTの議論が盛んになってきました。私どもはすでに様々な分野でIoT、そしてIoEによるエコシステム、ビジネスモデルの企画導入をしてきた実績から、様々な経営の視点からの支援をしております。 私どもの提言「IoT:モノのインターネット」を参照ください。 アイ&カンパニー・ジャパン 「経営コンサルティング」「講演」のお問い...

デルタモデル:システムロックイン戦略

「デルタモデル」では、戦略の選択肢には競争戦略、顧客ソルーション戦略、システムロックイン戦略の三つの戦略があるとされています。 しかし、激変するエコシステムを前提とした競争環境では、これらに加えて、製品・サービスのコモディティ化や事業の成熟化などに対する戦略が必要です。 これが事業ライフサイクル戦略です。事業のダイナミ...

気づきの方法論:センスメイキング

破壊的イノベーションが様々なところで起きている現在、顧客、マーケット、競合他社などの変化に気づき、環境の潮目が変わっていることを掌握することが、これまで以上に重要となっています。 想定外の事象を感知し気づく活動をセンスメイキングと呼ばれています。 私どもの提言「センスメイキング」を参照ください。 アイ&カンパニー・ジャ...

次世代エコシステム

エコシステムとは生態系をいます。特に事業においてエコシステムは「ビジネスエコシステム」(ビジネス生態系)を指します。 米国では、エコシステムを一人勝ちの戦略を実現するための新しい競争戦略(ゲーム)と捉えています。一方、日本では、経済的な依存関係や協業・協調関係と捉える向きがあります。このような姿勢では、競争に勝ち残れま...

表面的に真似ることの危険性

表面的な欧米の理論を真似することによるリスクがあります。 これまでの常識を疑うことの重要性 自社の強み、弱みを理解し、根本問題を突き詰めて初めて解決策が出てきます。 そこで出てきた解決策は、結果的には欧米流の理論とは違ったものであることもあります。私どもアイ&カンパニーは、大手日本企業で事業転換、企業改革に関わらせてき...

営業利益率を向上させるには、

多くの日本企業は、欧米企業と比較すると、利益率が低く、本社などの間接部門の費用が高くなっています。例えば、対売上高販売管理費率で比較すると、欧米企業よりも数ポイント、大きい所では数十ポイントも高くなっています。 これは、本社機構の肥大化の弊害です。仕事に関係なく人が増えていくという「パーキンソンの法則」でも指摘されてい...

販売管理費を削減するには、

多くの日本企業は、欧米企業と比較すると、利益率が低く、本社などの間接部門の費用が高くなっています。例えば、対売上高販売管理費率で比較すると、欧米企業よりも数ポイント、大きい所では数十ポイントも高くなっています。 これは、本社機構の肥大化の弊害です。仕事に関係なく人が増えていくという「パーキンソンの法則」でも指摘されてい...

SDCAとは、

SDCAとは、Standardize Do Check Act のイニシャルです。標準化、実行、評価、改善のサイクルです。 SDCAは、業務の改善において、業務を標準化して、継続的な改善を続けるサイクルです。 SDCAの目的は、業務を標準化し、生産する製品の品質をあげたり、生産性をあげたりします。 EDCA ̵...

EDCA とは、

EDCAとは、Explore Do Check Act のイニシャルです。探索、実行、評価、改善のサイクルです。 EDCAは、製品化するため、市場などの外部環境からニーズなど目標とすべきものを見つけだし、製品開発し、結果を評価し改善するサイクルです。 EDCAの目的は、製品化するための目標を明らかにして製品の品質をあげ...

プログラムマネジメントとチェンジマネジメント

プロジェクト マネジメントのみで、プログラム マネジメントを設けないと、単体のプロジェクトは成功しても、企業改革の目的が達成されないリスクがあります。 また、関係者の気持ちを一つにして改革を乗り越える必要があります。 私どもの提言「プログラム マネジメント」「チェンジマネジメント」を参照ください。 アイ&カンパニー・ジ...