イノベーション:日本企業の課題

モノづくりで世界をリードしてきた日本企業も、イノベーション、事業創成となると話は違ってきます。創業以来、事業転換を経験していない企業が多くを占めます。 毎年フォーブスがランキングを出している世界で最もイノベーティブな企業(Forbes The World’s Most Innovative Companie...

ドラッカーMBO目標管理の誤解

多くの日本企業で適用されている目標管理、業績評価制度 日本の多くの企業で目標管理制度が導入されています。 この目標管理の原典はドラッカーのMBOとされています。しかし、これまで多くの企業で採用してきた数値目標による業績評価制度は、ドラッカーが当初提言したMBO(management by objective)とは大きく...

トヨタ開発方式:TDS

トヨタ生産方式TPS 日本では、トヨタ生産方式TPS (Toyota Production System)がトヨタの強みの根源であると言われています。 トヨタ開発方式 TDS 日本では以外と知られていないのですが、海外の自動車OEMを中心に製造業で有名なのが、トヨタ開発方式 TDS (Toyota Developmen...

KPIの適用は注意

重要業績評価指標 KPI Key Performance Indicator を使って管理している企業は多くなっています。 しかし、KPIの使い方によっては、現場が上司からやらされていると感じたり、KPIさえ達成していたらいいだろうと現場の関心が数値目標の達成だけに向かったりと現場の力を削ぐことがあります。ひいては現場...

コモディティ化で生き残れない

多くの製造業が直面しているのが製品のコモディティ化です。技術革新の余地が飽和してくると製品の機能が他社と差別化できなくなってきます。競合企業が多いと、おのずと価格競争が激しくなってしまいます。 コモディティ化に対して、これまでのやり方で理不尽に努力して生き残れるでしょうか。これまでの経営戦略を変えることなく、事態が悪化...

R&Dでは生き残れない

旧来の開発部門で行われているR&Dの方法では、市場を見失い、新規参入者に市場を奪われ、顧客を失い、コモディティ化から抜け出られなくなりかねません。 従来、日本企業はテクノロジーイノベーションにより世界をリードしてきました。しかし、海外の企業は、製品のコモディティ化が進んだ業界において、破壊的イノベーションを進めています...

競争戦略では生き残れない

従来の競争戦略では生き残れない事態が起きています。これまで同様に自社技術で製品の差別化に邁進していても、顧客が製品を必要としなくなるリスクがあります。差別化が難しくなってもいます。 私どもの提言「勝ち残る戦略」を参照ください。 お問い合わせ 「研修セミナー」「講演」「経営コンサルティング」「助言」などのお問い合せは、こ...

企業改革がうまく行かない

企業改革がうまく行かない。抜本的な改革に踏み込むプログラムあるいはプロジェクトであればあるほど、利害関係者ステークホルダとの衝突が発生します。 企業改革がうまく行かない理由 抜本的な改革に踏み込むプログラムあるいはプロジェクトであればあるほど、利害関係者ステークホルダとの衝突が発生する。 利害関係者から出てくる、うまく...

サプライチェーンで勝ち残る

プロダクト(製品やサービス)がコモディティ化してしまい差別化ができなくなっている事業では、勝ち残る戦略として、サプライチェーンを見直すことが一つの選択肢です。 私どもの提言「サプライチェーン マネジメント」を参照ください。 お問い合わせ 「研修セミナー」「講演」「経営コンサルティング」「助言」などのお問い合せは、こちら...

突然、競合企業が現れ顧客を獲られる

ネットでつながった今日の世界では、ある日突然、新たな競合企業が現れ顧客を奪いかねません。例えば液晶テレビや携帯電話など、電機業界では日本企業が退場せざるを得なくなった事業領域があります。これらは他の事業領域にも広がってきています。 私どもの提言「破壊的イノベーションに対する戦略」を参照ください。 お問い合わせ 「研修セ...