PDCAが日本を壊す

最近、日本では品質に関わる不祥事が立て続けに起きています。JR西日本の新幹線重大インシデント、神戸製鋼、東レ、三菱マテリアルなどの品質データ不正、日産自動車、スバルの無資格検査など。問題が明るみになったものだけでもこれだけあります。 日本の現場が大きな転換点をむかえています。団塊の世代が定年延長をして現場にいてくれたの...

生産性を高める技術

生産性とは 生産性とは、投入資本に対する付加価値の比率です。全要素生産性ともいいます。 その中で、投入労働に対する付加価値の比率が、労働生産性(Labor Productivity)といいます。 生産性の計算式は次のようになります: 一人あたり労働生産性 = 付加価値額 / 投入労働者数 時間あたり労働生産性 = 付加...

人工知能 AI と共存するためには、

人工知能 AI と共存するために人間がすべきことは、人工知能の強みと弱みを理解して、人間の強み、人間が勝ち残る力を活かすことです。 「AIに人間が勝ち残る力」について、こちらを参照いただけますと幸いです。 著者:アイ&カンパニー 脚注:本稿はフィードバックに基づき随時、更新しております。 脚注:セミナー・講演・...

「働き方改革」から「ワクワクする組織」そして「生産性向上」の実現

これまで日本政府が推進し日本の多くの企業で行ってきた「働き方改革」は、残業削減のために残業規制したりリモートワークなど仕事の仕方を変えたりすることに主眼が置かれていました。 「働き方改革」との違い:主体性、持続的成長 残業規制のために働き方改革を行なってきた多くの企業がこれまで大半でした。 それらの企業は「働き方改革」...

トヨタで実証されたOODA

OODAは孫子の兵法、宮本武蔵「五輪書」、トヨタ生産方式などを源流に米軍で開発され、日米の先進企業で実証された勝ち残りの成功法則です。 PDCAの代表としてトヨタが紹介されていますが、実態はOODAで回っています。トヨタの経営の方々もOODAになっているとおっしゃられています。何よりも、OODAループを提唱した米国空軍...

管理統制や官僚的組織では生き残れない

先進企業では、お客様を全てに優先して現場の従業員が活躍できる、管理のない組織(Management By Absence)までも実現している企業が出てきています。 一方で、歴史を積み重ねていくと、管理職の数が、総従業員数より増大してきています。これでは、社内向けの管理ばかりが増えていってしまいます。 管理統制型組織や官...

次世代OODA

第4世代から第5世代 OODA 実践配備されている米軍最新鋭戦闘機F-22 Raptorと開発中のF-35 Lightningは第5世代OODA(5G OODA)を実装しています。 第4世代OODA: 1970年代に設計された第4世代において、ジョンボイドによりF-15 Eagle、F-16に第4世代OODAが実装され...