管理統制や官僚的組織では生き残れない

先進企業では、お客様を全てに優先して現場の従業員が活躍できる、管理のない組織(Management By Absence)までも実現している企業が出てきています。 一方で、歴史を積み重ねていくと、管理職の数が、総従業員数より増大してきています。これでは、社内向けの管理ばかりが増えていってしまいます。 管理統制型組織や官...

次世代OODA

第4世代から第5世代 OODA 実践配備されている米軍最新鋭戦闘機F-22 Raptorと開発中のF-35 Lightningは第5世代OODA(5G OODA)を実装しています。 第4世代OODA: 1970年代に設計された第4世代において、ジョンボイドによりF-15 Eagle、F-16に第4世代OODAが実装され...

イノベーション:日本企業の課題

モノづくりで世界をリードしてきた日本企業も、イノベーション、事業創成となると話は違ってきます。創業以来、事業転換を経験していない企業が多くを占めます。 毎年フォーブスがランキングを出している世界で最もイノベーティブな企業(Forbes The World’s Most Innovative Companie...

ドラッカーMBO目標管理の誤解

多くの日本企業で適用されている目標管理、業績評価制度 日本の多くの企業で目標管理制度が導入されています。 この目標管理の原典はドラッカーのMBOとされています。しかし、これまで多くの企業で採用してきた数値目標による業績評価制度は、ドラッカーが当初提言したMBO(management by objective)とは大きく...

トヨタ開発方式:TDS

トヨタ生産方式TPS 日本では、トヨタ生産方式TPS (Toyota Production System)がトヨタの強みの根源であると言われています。 トヨタ開発方式 TDS 日本では以外と知られていないのですが、海外の自動車OEMを中心に製造業で有名なのが、トヨタ開発方式 TDS (Toyota Developmen...

KPIの適用は注意

重要業績評価指標 KPI Key Performance Indicator を使って管理している企業は多くなっています。 しかし、KPIの使い方によっては、現場が上司からやらされていると感じたり、KPIさえ達成していたらいいだろうと現場の関心が数値目標の達成だけに向かったりと現場の力を削ぐことがあります。ひいては現場...

コモディティ化で生き残れない

多くの製造業が直面しているのが製品のコモディティ化です。技術革新の余地が飽和してくると製品の機能が他社と差別化できなくなってきます。競合企業が多いと、おのずと価格競争が激しくなってしまいます。 コモディティ化に対して、これまでのやり方で理不尽に努力して生き残れるでしょうか。これまでの経営戦略を変えることなく、事態が悪化...

R&Dでは生き残れない

旧来の開発部門で行われているR&Dの方法では、市場を見失い、新規参入者に市場を奪われ、顧客を失い、コモディティ化から抜け出られなくなりかねません。 従来、日本企業はテクノロジーイノベーションにより世界をリードしてきました。しかし、海外の企業は、製品のコモディティ化が進んだ業界において、破壊的イノベーションを進めています...

競争戦略では生き残れない

従来の競争戦略では生き残れない事態が起きています。これまで同様に自社技術で製品の差別化に邁進していても、顧客が製品を必要としなくなるリスクがあります。差別化が難しくなってもいます。 私どもの提言「勝ち残る戦略」を参照ください。 お問い合わせ 「研修セミナー」「講演」「経営コンサルティング」「助言」などのお問い合せは、こ...

企業改革がうまく行かない

企業改革がうまく行かない。抜本的な改革に踏み込むプログラムあるいはプロジェクトであればあるほど、利害関係者ステークホルダとの衝突が発生します。 企業改革がうまく行かない理由 抜本的な改革に踏み込むプログラムあるいはプロジェクトであればあるほど、利害関係者ステークホルダとの衝突が発生する。 利害関係者から出てくる、うまく...