生産性を劇的に向上させる「次世代 働き方改革」方法論

事例:劇的な生産性向上を実現

私どもアイ&カンパニーは、すでに、自動車OEM、電機、産業機器、設計建設、ハイテク、製造、サービスなどの大手企業の、現業を除くすべての部門において、「次世代 働き方改革方法論」PMQIRを適用し、大きいところで50%以上の生産性向上を実現しています。


権限委譲をし業務改革と組織改革、文化改革を行い、持続的成長を実現する

アイ&カンパニー「次世代 働き方改革方法論」PMQIRは、単なる業務改革ではありません。持続的な成長を実現する組織能力向上が主眼にあります。現場中心のOODAに基づく組織改革です。


私もどが提供している抜本的な生産性向上を実現する「次世代 働き方改革方法論」PMQIRの詳細は「PMQIR」を参照ください。


アイ&カンパニー・ジャパン
「経営コンサルティング」「講演」のお問い合せは
こちらのeメールへお願いいたします
marketing@iandco.jp

image

*「PMQIR」は私どもアイ&カンパニーの商標です。