PDCAとOODAの違い:石橋の渡り方

石橋の渡り方」に例えると、PDCAOODAの違いが如実にわかります。


石橋の渡り方

以下は私たちアイ&カンパニーが現場で体験してきた日本企業の日本人と欧米企業での欧米人(アメリカ、ドイツ、フランス、オランダ等)や中国人そしてインド人の行動や考え方です。

石橋をたたいて渡る:PDCA

日本人

石橋を渡るときにも、PDCAを使うのは日本人です。

日本人は学校教育をとおして解答が正しいかチェックされることが体に染み付いています。会社に入っても活発にPDCAの研修がされています。計画どおりに行っているか評価されることが当たり前になっています。


計画する:Plan

日本人は、川を渡る目的を決めどの石橋をどのようにいつ渡るか時間をかけて根回しをして関係者の合意をえます。


行う:Do

決めた計画に従いみんなで一斉に石橋を渡りはじめます。


食い止める:Check

渡りだして実際に計画で想定したとおりに石橋が頑丈か石橋をたたきます。

石橋をたたいて壊す

石橋を強くたたきすぎて壊してしまいます。理由を分析しながら引き返します。

戻ったら情況を報告書に書いて上司に説明します。上司から報告書が不十分だと突き返されます。

石橋をたたいて渡らない

上司からの追求が厳しく、石橋を渡らない方がいい理由を洗い出し、報告書を作成します。


動く:Act

危ない橋を渡る

メンバーの間に危ない橋を渡るのかという意見が出て、結論が出ません、

時間が経つと上司がPDCAを早く回せといいだします。

石橋をたたいて渡る

もし上司から渡るようにと指示が出れば部下は責任を取らなくて済むので、みんなが石をたたいて渡ることに合意します。

石橋をたたいて渡りきります。


目的は?

これでやっと川を渡るという目的は達成できました。しかし、みんなで石橋の渡り方について振り返り、どこが悪かったかの議論をしています。

目的地がどこかは誰も気にしていません。


日本人の考え方と合致しているPDCA

このようなことが日本企業の現場で起きています。

まさに、PDCAの進め方と同じです。日本人の一般的な考え方(思考モデル)からPDCAができ、あるべきと考えている行動パターンにしっくりくるのでPDCAがもてはやされ、喧伝されています。

PDCAサイクル」の詳細については、こちらを参照してください。


CIAスパイ:組織の殺し屋

このような事象が皆さんの周りで起きていませんか?

このようなことが起きている組織には、組織を潰すスパイ「組織の殺し屋」がいます。

生産性が低い理由:CIA 組織の殺し屋」の詳細については、こちらを参照ください。


石橋をみつけてさっさと渡る:OODA

欧米人

一方、欧米人は、OODAを使って渡ります。

自分で考えて判断する訓練を大学までの教育を通して行われています。小中高でも少人数のケーススタディによるアクティブラーニンングで訓練され、判断力が身についています。


みる:Observe

欧米人は、まず情況をみて、何が起きているかに関心をよせます。

わかる:Orient

自分たちの目的から行くべき所を見極めます。


みる:Observe

目的地に行くために川を渡る石橋をみつけます。

もし、石橋をみて崩れそうなのがわかったら、さっさと別の橋を探します。

わかる:Orient

石橋をみて頑丈だとわかります。


きめる:Decide

躊躇なく渡るときめます。


うごく:Act

川を渡り目的地に到達します。


まわりを見ると、中国人やインド人も近くに来ています。日本人は見かけません。

欧米人と中国人、インド人が合流して盛り上がっています。

そこに来た日本人ジャーナリストのインタビューに答えます。

「日本人は橋の渡り方はすごく精緻で正確ですね」

日本ジャーナリストが去ると、欧米人たちの本音が出ます。

「あの日本人たち、大丈夫か?」


欧米人の行動の仕方は、OODAループに従っています。

OODAループ」の詳細については、こちらを参照してください。

PDCAとOODAの比較」の詳細については、こちらを参照してください。


日本人と欧米人の思考の違い

日本人の一般的な思考を、欧米人と比較するとその特徴が如実に明らかになります。


日本人の思考モデル

日本人の慎重な仕事の姿勢や行動の仕方が、PDCAの考え方と一致しています。このためPDCAの普及により、日本人の特性が強調され、ますますスピードを遅くさせています。

日本人は、事前に十二分に分析して、根回しをし関係者の合意を得て、再三検討してからモノゴトを進めようとします。

これは過剰な品質、過剰な完成度、過剰な部門間調整を求めます。このため動きが遅くなり動きだした時にはすでに状況が変わってしまっています。


欧米人の思考モデル

欧米人は、理想とする姿と目標を決め、不完全なものでもすぐにいろいろな活動を始め、途中で問題が発生すれば軌道修正し方向転換しながら目標に向かって作業を進め目標を達成してしまいます。

中国人やインド人も似ています。彼らはさっさと活動を始め、試行錯誤しながら結果を出してしまいます。

思考モデル」の詳細については、こちらを参照ください。


OODA 本の出版

私たちアイ&カンパニーは10年以上にわたりOODAやPDCAを先進企業に実装するお手伝いをしてまいりました。あわせて本稿や講演などをとおして多くの意見をいただいてきました。これらを踏まえ日本社会をよりよくするために、OODA本の構想を練ってまいりました。

現在、本の内容についてご要望ご意見などをお伺いしております。

アンケート」をこちらにてお願いします。ホワイトペーパーをお礼に贈呈します。

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