OODA:関連論文と要約

アイ&カンパニー著作のOODAループおよびジョンボイド戦略論に関する論文とその要約を紹介します。2005年以来のOODA実装成果に基づく提言となっています。

なお、公開しております論文は容易に読んでいただくことを意図した簡易版です。このため、個別に参考文献のレファレンスを示すことも省略しております。参考文献の一覧はこちらに紹介しています。詳細の論文につきましては、お問い合わせください。


OODAとは?
:世界最速の思考法でありますOODAループの概要と使い方を説明します。仕事や人生で役にたつ思考法です。

OODAループ:PDCAでは生き残れない実務者向け
:想定外でも迷わない、仕事で有効なOODAループについて提言します。旧来型PDCAでは生き残れない理由を議論します。

OODA:世界最高の経営経営者向け
:夢に向かって圧倒的な生産性、創造性、モチベーションをあげる経営の技術となるOODAループについて提言します。旧来型の組織では生き残れない理由を議論します。

日本企業へのOODA適用の成果
:日本企業へOODAの考え方を導入適用してきた成果について紹介します。

OODA:問題点と欠点
:OODAループには欠点がないのか? よく聞かれる疑問にお答えします。

OODA:トヨタのPDCA
:日本ではPDCAの代表格として紹介されていますトヨタ。その実態を研究するとOODAの本質が見えてきます。

CIA組織の殺し屋:指示待ち族
:「指示待ち族」日本の組織を壊します。CIAが機密解除した「組織の殺し屋」実践マニュアルの紹介をとおして、組織の崩壊の実態について警告します。

OODAの歴史:戦略の全面転換
:OODAループの歴史的考察をします。OODAは軍事の世界で戦略を全面転換させました。その理論的根拠と歴史を考察することで理解に役立ちます。

PDCAとOODAの違い:軍事の事例
:軍事の世界でのOODAループの適用例について紹介します。

PDCAとOODAの違い:石橋の渡り方
:日本特有のPDCAとOODAの違いを説明するために、石橋の渡り方をOODAを使う欧米人の行動と比較して議論します。

PDCAとOODAの違い:受験勉強での使い方
:PDCAとOODAの違いを、受験勉強の仕方を例に説明します。

OODA:基礎理論
:ジョンボイド理論であるOODAループの理論構築で基礎としている理論を紹介し、OODAループの本質に迫ります。

シチュエーションアウェアネス:気づきの方法論
:OODAループの「みる」そして「わかる」こと(OO)による潮目の変化の理解のための方法論があります。シチュエーションアウェアネス:気づきの方法論です。この方法論について提言します。

世界観:VSA
:仕事や人生においてOODAループを使う場合に重要なのが、「わかる」(ビッグO)の中身を知りこれを向上させていくことです。「わかる」を担う頭の中の世界観:VSMAを紹介します。

センスメイキング:意味づけの方法論
:OODAループの「わかる」そして「うごく」ことができるようになるためには、納得そして行動に移していける必要があります。センスメイキング:意味づけの方法論について提言します。

VUCAフレームワーク
:環境の変化によって適応方法、対応方法は異なってきます。環境の変化 VUCA の類型別に対応方法を議論します。

AIに人間が勝ち残る力
:人工知能 AIが発達して行くことにより、人間の強みを生かして行くことが重要となっています。このAIに対して人間の強みを生かす OODA について議論します。

OODA:アイデア創造の方法論
:アイデアを生み出し、その新しい考えや思考を具体化していくためには、まずアイデアを作り出し、それが実世界で有効か確かめる必要があります。仮説の形成と検証の方法論を提言します。

直観
:気づいた瞬間に行動に移すためには、頭ではなく体で考えることが必要です。直観の技術について提言します。

ドレイファスモデル
:直観を身につけるまでの過程を示してくれたのがドレイファスモデルです。このモデルを使い、体で考えて対応する力を身につけるための方法を議論します。

再認主導判断:RPDモデル
:直観で対応する方法をその形態別に提言します。

判断
:判断と意思決定そして直観など「きめる」ことはどのようなことかについて議論します。

一瞬の判断力
:その一瞬で判断する技術について提言します。

OODA:教育・学習の方法論
:脳を使わずに判断して行動することが究極の思考法です。この直観を身につけるためには実験と訓練が必要です。実験と訓練を通した学習の方法論について提言します。

OODA:よくある誤解
:OODAループの誤った理解について議論します。

光速OODA
:頭を使わずに体で考える直観を使った行動について提言します。

わくわくする組織
:ビジネスにOODAを適用することにより実現を目指すのが次世代の自律分散組織:ワクワクする組織です。内容について議論します。

OODAで使われるテクノロジー
:ビジネスで実装が進んでいる最新のOODAテクノロジーについて紹介します。

次世代OODA
:次世代OODAループのネットワーク中心戦(NCW)、パワートゥザエッジ(P2E)、人工知能(AI)などについて提言します。

OODAループ 導入適用方法論
:OODAループを貴社に適用する場合の実証された方法論を紹介します。


PDCAとOODAの違い
:PDCAとOODAとを比較して各々の特徴、違いについて議論します。

PDCAの欠点を補完するOODA
:PDCAとOODAの住み分けについて提言します。



OODA関連論文の公開

日本が再興するためにお役に立ちたいと考え、これらの論文を公開します。


OODA本の出版:アンケートのお願い

OODAの考え方を日本の企業や組織に浸透していくことを期待する声が高くなってきています。このような要望に応えるために、OODA本の構想を練ってまいりました。

現在、みなさま方と一緒に書籍を作って行くために、本の内容についてご要望ご意見などをお伺いしております。

アンケート」をこちらにてお願いします。ホワイトペーパーをお礼に贈呈します。

 

著者:アイ&カンパニー 入江仁之
脚注:これら論文はフィードバックに基づき随時、更新しております。
脚注:これらOODA関連の論文は、軍事を対象としておりません。
脚注:OODAの研修・実装の詳細はこちらを参照してください。
出典:本論文は2005年以来のOODA実装結果に拠る提言です。参考文献こちらです。
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