OODAループ：問題点と欠点

OODAループには欠点が無いのでしょうか。

OODAループの欠点について多くの問い合わせがあることから、ここにOODAループの問題点と欠点をまとめてみたいと思います。

OODAループ最大の欠点は、OODAループを組織で適用するためには、トップマネジメントのリーダーシップが必須であることです。

現場が主導してOODAループを導入することは実務上不可能です。これがOODAループの欠点といえます。

OODAループは、先行きが見えない変化するVUCAの世の中においても有効です。

VUCAは、以下の四つの状況をさします：
　Volatile = 不安定
　Uncertain = 不確実
　Complex = 複雑
　Ambiguous = 曖昧

これら四つの状況に対してOODAループが適応できます。

OODAループが想定していない想定できない状況があります。無秩序 Disorder の状況です。無秩序はVUCAの対象外であり、OODAループが対象とする状況ではありません。OODAループの欠点です。

しかし、この状況にあっても、OODAループ以外の方法が存在しないことから、次善の策としてOODAループに頼らざるをえないと考えます。

誰でもがOODAループによって簡単に結果を出せるものではありません。

OODAループによって能力を向上させた人間だけが成果を出せます。

これはOODAループに限ったことではないかもしれません。

PDCAサイクルであっても、PDCAサイクルの訓練が必要なように、OODAループにおいても訓練、鍛錬が成果をもたらします。PDCAサイクルの欠点を補完あるいは回避するために、OODAループが適用されています。

OODAループは、多くの人が、単純にOODAのみる Observe ・わかる Orient ・きめる Decide ・うごく Act ・みなおす Loop を回すと理解されています。

これでは、普通、誰もが行う行動を表しただけで、再確認をしただけで、得るものがありません。OODAループについてのこのような誤解が問題を引き起こしています。

ジョンボイド戦略論は、歴史上の戦略論を踏襲した上で、理論を構築しています。ジョンボイド理論のなかで有名になったのがOODAループです。これは図式化され、一見、容易に理解できそうなため、広く知れ渡りました。

しかし、その意図している内容は、戦略論にとどまらず、数学、量子力学、認知科学の領域にまで渡っています。

これらを理解しないと、OODAループの意図していることがわかりません。このことから、OODAループ理論の難解さが、OODAループ普及の足かせ、OODAループの欠点になっていると思われます。

ジョンボイドが発表した論文は、Destruction and Creation にとどまります。これは認知科学、弁証法、数学について書かれた非常に難解な論文です。

彼は一冊も書籍を残していません。理由は一つ。OODAループ概念と戦略理論は、理論的に永遠に完成しないからです。このため、OODAループを解説した文献がないのです。

「ジョンボイドの著作リスト」については、こちらを参照してください。

ジョンボイドはアメリカ軍の講演で問答形式によりOODAループ概念と戦略理論を関係者に理解、納得してもらい、理論の更新をしました。

以上から、OODAループ理論を理解するためには、ジョンボイド自身がボイド理論の構築において参考にした文献にまで遡らなくてはなりません。また、同僚*の文献が参考になります。

「ジョンボイドの参考文献リスト」は、こちらを参照ください。

加えて、ビジネスで適用する解説書もありません。彼の同僚チェットリチャーズ Chet Richards が書籍 Certain To Win: The Strategy Of John Boyd, Applied To Business を出しているぐらいです。

これまで、ビジネスパーソンが著したOODAループ適用の解説本がありませんでした。実務で適用した知見に基づいた解説本が求められていました。

このようなご要望にお応えして、OODAループの組織への適用法を解説した書籍が「｢すぐ決まる組織｣のつくり方ー OODAマネジメント」です。世界初のビジネス適用の実績にもとづく書籍になっています。

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