OODAループには欠点が無いのでしょうか。
OODAの欠点について多くの問い合わせがあることから、ここにOODAの問題点と欠点をまとめてみたいと思います。
ジョンボイドが最初に設計に関わった戦闘機がF15です。高価すぎるF15の経験からベストセラー機となったF16を開発しました。現在は第６世代OODAの研究開発がされています。
OODAの適用対象
OODAループは、先行きが見えない変化するVUCAの世の中においても有効です。
VUCAは、以下の四つの状況をさします：
Volatile = 不安定
Uncertain = 不確実
Complex = 複雑
Ambiguous = 曖昧模糊
これら四つの状況にOODAが適応できます。
OODAが想定していない想定できない状況があります。無秩序 Disorder の状況です。無秩序はVUCAの対象外であり、OODAが対象とする状況ではありません。
しかし、この状況にあっても、OODA以外の方法が存在しないことから、次善の策としてOODAに頼らざるをえないと考えます。
「VUCAフレームワーク」の詳細は、こちらに紹介しています。
OODAは個人の能力に依存する
誰でもがOODAによって簡単に結果を出せるものではありません。
OODAによって能力を向上させた人間が結果を出せます。
これはOODAに限ったことではないかもしれません。
PDCAであっても、PDCAの訓練が必要なように、OODAにおいても訓練、鍛錬が成果をもたらします。PDCAの欠点を補完あるいは回避するために、OODAが適用されています。
OODAの概要説明「OODA(ウーダ)：みる･わかる･きめる･うごく」は、こちらを参照ください。
OODAループの誤解
OODAループは、多くの人が、単純にOODAのみる Observe ・わかる Orient ・きめる Decide ・うごく Act を回すと理解されています。
これでは、普通、誰もが行う行動を表しただけで、再確認をしただけで、得るものがありません。
「OODA：よくある誤解」の詳細については、こちらを参照ください。
ジョンボイド理論の文献がない
ジョンボイドが発表した論文は、Destruction and Creation (PDF)にとどまります。これは認知科学、弁証法について書かれた非常に難解な論文です。
「ジョンボイドの著作リスト」については、こちらを参照してください。
OODAループを解説した文献がないのです。このため、ジョンボイド自身がボイド理論の構築において参考にした文献にまで遡らなくてはなりません。
「ジョンボイドの参考文献リスト」は、こちらを参照ください。
ビジネス利用の解説本がない
加えて、ビジネスで適用する解説書もありません。彼の同僚チェットリチャーズChet Richardsが書籍Certain To Win: The Strategy Of John Boyd, Applied To Businessを出しているぐらいです。
これまで、ビジネスパーソンが著したOODA利用解説本がありませんでした。
実務で適用した知見に基づいた解説本が求められていました。
OODA理論の難解さ
ジョンボイド戦略論は、歴史上の戦略論を踏襲した上で、理論を構築しています。ジョンボイド理論のなかで有名になったのがOODAループです。これは図式かされ、一見、容易に理解できそうなため、広く知れ渡りました。
しかし、その意図している内容は、戦略論にとどまらず、数学、量子力学、認知科学の領域にまで渡っています。
これらを理解しないと、OODAの意図していることがわかりません。このことから、OODA理論の難解さが、OODA普及の足かせ、OODAの欠点になっていると思われます。
日本企業へのOODA適用の成果
日本企業へのOODA導入適用の成果については、こちらを参照ください。
OODA関連論文の公開
日本の社会をよりよくするためと考え、本稿他のOODA論文を公開します。
OODAに関する主な論文とその要約は、こちらを参照してください。
OODA本の出版：アンケート依頼
OODAの考え方を日本の企業や組織に浸透していくことを期待する声が高くなってきています。このような要望に応えるために、OODA本の構想を練ってまいりました。
現在、みなさま方と一緒に書籍を作って行くために、本の内容についてご要望ご意見などをお伺いしております。
「アンケート」をこちらにてお願いします。ホワイトペーパーをお礼に贈呈します。
お問い合わせ
｢OODAの導入適用｣の詳細、｢セミナー｣｢講演｣｢経営コンサルティング｣｢助言｣などのお問い合せは、以下へお願いいたします。
