PDCAの欠点を補完するOODA

決められたプロダクトやサービスを開発して市場に投入して売上を確保できた時代は終わりました。お客様へ時代を先取りした感動を呼ぶプロダクトやサービスを提供することが重要になっています。

このためには、OODAループが有効です。環境の変化に適応して適確に判断して行動するためには、OODAが必要です。

OODAループとPDCAサイクルを実際に適用するケースを紹介しましょう。

PDCAは環境にかかわりなく計画の策定と実行に集中しています。コンプライアンスに主眼があります。PDCAには問題点と致命的な欠点があります。欠点を理解して適用することが重要です。

PDCAサイクル」の詳細については、こちらを参照してください。

OODAループ」の詳細については、こちらを参照してください。


OODAとPDCAの併用

PDCAの欠点を補完するのにOODAが最適です。OODAループとPDCAサイクルを連携させて仕事を回すことによって、環境に適した行動ができ、想定外の事態にも対処でき、失敗を回避可能です。

PDCAサイクルを拡大して適用するのではなく、OODAループを導入して仕事の仕方を変えなければなりません。

OODAループ
OODAループがビジョン、戦略、方針、活動の階層をカバーします。

PDCAサイクル
PDCAサイクルは品質統制の継続的改善活動の階層をカバーします。品質管理ISO-9001の手続きが対象とする領域が中心になります。

 


伝統的な日本企業の仕事の仕方

部下の作った資料を突きかえし、作り直させ資料の完成度にこだわる。といった仕事のやり方は、すでに時代錯誤となっています。

資料を作った後に上司がチェックして却下していては、部下はモチベーションが下がるばかりです。この仕事の仕方がPDCAに毒されていることを認識する必要があります。


PDCAの前にOODAが必須

PDCAを回す前に、OODAを行う必要があります。情況を踏まえて目的と紐づけて何の資料を作成すべきかを判断します。その上で必要に応じて、個々人がPDCAにしたがい作成した資料をチェックして改善していけばいいのです。

OODAループ」の詳細については、こちらを参照してください。

OODA(ウーダ):みる・わかる・きめる・うごく」については、こちらを参照ください。


日本企業へのOODA適用の成果

日本企業へのOODA導入適用の成果については、こちらを参照ください。


OODA関連論文の公開

日本が再興するためにお役に立ちたいと考え、本稿等の論文を公開します。

OODAに関する主な論文とその要約は、こちらを参照してください。


OODA研修セミナー

OODAを紹介する研修セミナーの詳細については、こちらを参照ください。


OODA本の出版:アンケート依頼

OODAの考え方を日本の企業や組織に浸透していくことを期待する声が高くなってきています。このような要望に応え、OODA本の構想を練ってまいりました。

現在、みなさま方と一緒に書籍を作って行くために、本の内容についてご要望ご意見などをお伺いしております。

アンケート」をこちらにてお願いします。ホワイトペーパーをお礼に贈呈します。


お問い合わせ

OODAの導入適用」の詳細、「研修セミナー」「講演」「経営コンサルティング」「助言」などのお問い合せは、こちらへお願いいたします。

著者:アイ&カンパニー
脚注:本論文はフィードバックに基づき随時、更新しております。
脚注セミナー・講演・研修のご依頼はこちらにお願いします。
出典:本論文の参考文献こちらを参照ください。
© 2015,2016,2017,2018  I & COMPANY or its affiliates. All rights reserved.