OODAで使われるテクノロジー

OODA Technology

OODAループは組織が強力なテクノロジーをより効果的に活用できるように組織の思考フレームワークを示してくれます。実装が進んでいるOODAテクノロジーには、以下のものがあります:

シチュエーションアウェアネス 

シチュエーションアウェアネスの詳細は、こちらを参照ください。

インテリジェンス

インテリジェンス(マーケットインテリジェンス、ビジネスインテリジェンス、エンタープライズサーチ)の詳細は、こちらを参照ください。

アナリティクス

シチュエーションアウェアネスの詳細は、こちらを参照ください。

ナレッジマネジメント

ナレッジマネジメントの詳細は、こちらを参照ください。


OODAテクノロジーの適用

OODAテクノロジーは、OODAの「みる(Observe)」「わかる(Orient)」そして「きめる(Decide)」プロセスで適用されています。

 

 

 


OODAループに興味を持たれた方へ

日本の組織を蝕む病とその原因を明らかにし、日本を再生させて行かなくてはなりません。日本再興にお役に立ちたいと考え、本稿等の論文を公開します。

上記でも紹介しました視点をはじめ詳細についてご興味のある方は以下をご覧ください:

OODAループに関する主な論文のリストとその要約を、こちらに紹介します。
代表的なものは、以下の3つです:
OODAループ:戦略の一般理論[詳細]
OODA思考:「世界最速の思考法」
OODAマネジメント:「すぐ決まる組織」の作り方

PDCAサイクルに関する主な論文のリストとその要約を、こちらに紹介します。
代表的なものは、以下の2つです:
PDCAサイクル:問題点と致命的欠点
PDCAOODAの違い


OODAの書籍刊行

OODAループを日本の企業や組織に浸透していくことを期待する声が日々に高くなっています。三年以上に渡りOODAループに関する本格的な書籍の出版を準備してまいりました。これまでに数十万の方々が本稿を読んでいただき、多くの方々からご意見をいただいてきました。サイト上で恐縮ですが、お礼を申し上げます。ありがとうございます。頂いたご意見はとても参考になっております。おかげさまで執筆が進んできております。引き続き、本の内容についてご要望ご意見などをお伺いしております。アンケートこちらにてお願いします。

 


著者:アイ&カンパニー 入江仁之
出典:本論文は2005年以来のOODA実装結果に拠る提言です。参考文献はこちらです。
脚注:本論文はビジネスにおけるOODAの適用について議論しています。
脚注:本論文はフィードバックに基づき随時、更新しております。
脚注:OODAコンサルティングお問い合わせは、こちらにお願いします。
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