OODAの実装

私どものクライアントであります日本を代表する大手企業でOODA(臨機応変の判断力)の適用、実装が進んでいます。

OODAを実装の目的は、先行きの見えない不透明なこれからの時代に、経営者と従業員が一丸となって、同じ夢に向かってやりがいをもって仕事ができる環境を作り、持続的な成長を実現することです。

OODAの期待する効果を発揮するには、会社が変わったと従業員一人ひとりが感じて高いモチベーションをもって働けるように、全ての要素を多次元に渡り包括的に改革をしてきています。

改革の領域は以下のような多岐にわたる次元が含まれます。各々の領域で適用しております方法論には以下のものが含まれます:

・組織:コミュニケーション、目標管理、方針管理、風土改革
・・次世代 組織改革方法論:VSA™

・経営:モチベーション、目標・評価・育成・褒章制度改革
・・次世代 経営改革方法論:GPDR™

・戦略:経営戦略再定義
・・次世代 経営戦略:第6世代 経営戦略

・業務:権限移譲、抜本的生産性向上、自律改善改革
・・次世代 生産性向上方法論:PMQIR™

・文化:助け合う文化、風土改革
・・次世代 文化改革方法論:ワクワクする組織

・事業:エコシステム、戦略的提携、パートナーシップ、事業基盤改革
・・次世代 事業創成方法論:RPAD™

・機構:本社、事業、組織機構改革、コーポレートガバナンス
・・次世代 組織機構改革方法論:BU/CC™

・能力:個人および組織の思考能力向上
・・次世代 思考モデル:VSMA™


OODAの実装」の詳細につきましては、以下にお問い合わせください。

アイ&カンパニー・ジャパン
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