OODAマネジメント:研修・実装コンサルティング

日本でもOODAマネジメントの普及が望まれています。OODAループをビジネスに適用することを期待する声です。

アイ&カンパニーは、OODAマネジメントの研修・実装コンサルティングを提供しています。日米の先進企業でOODAマネジメントを導入してきた経験を活かしたコンサルティングです。

目的は、環境変化に対応できる組織能力向上です。OODAマネジメントの導入により劇的で持続的な生産性向上を実現させます。

このOODAマネジメント研修・実装コンサルティングは、他社が行っているような一般的な研修セミナーではございません。研修ワークショップから始まり、メンバーの行動改革・意識改革そして組織制度改革を進めていく弊社特有のコンサルティングのプログラムとなっています。

OODAマネジメント研修・実装コンサルティングの実施例を以下に紹介いたします。


OODAコンサルタント

OODAマネジメント研修・実装コンサルティングは、日本でOODAコンサルティングの第一人者として評価されている経験豊富なコンサルタントが指導します。

私たちアイ&カンパニーは、日本で唯一10年以上にわたるOODAコンサルティングの実績を持っているファームです。2005年よりOODAの導入による組織改革を行ってきております。


対象部門

OODAマネジメントを適用できるのは組織の全部門になります。具体的には、企画、管理、マーケティング、営業、開発、サプライチェーン、生産、オペレーション、ITなどです。


対象者

OODAマネジメントの対象者は、経営者、管理職および一般社員そして新入社員の全社員が対象となります。例えば新入社員向けには新人社員研修ワークショップが行われます。


目的

OODAマネジメントにより、以下のような変化を起こします:

  • 生産性が劇的に上がります:
    数ヶ月で生産性が約20%向上します(数十組織の実績です)。
    10年で生産性が10倍以上向上しさらに改善している企業が出てきています。
  • 従業員が主体的に考えてすぐに行動するようになります。
  • 従業員のやりがい、動機付けができます:
    従業員満足度が向上します。
    幸福度が向上します。

OODAマネジメントの目的は、劇的で持続的な生産性向上です。そして組織の活性化と持続的な成長です。環境変化に適応して勝ち残る組織を作っていきます。

  • 組織改革を始める第一段階として、社員の意識改革をします。
  • 新規事業・事業転換・事業拡大を成功に導きます。
  • 勝ち残る商品企画・開発体制に転換します。
  • 生産性の高い工場に転換します。
  • 大企業病の症状、指示待ち族などを無くします。
  • 主体的に的確な行動が俊敏にできる組織に転換します。
  • 従業員/職員がワクワクして働き満足度が高く幸福を実現する組織にします。
  • 働き方改革を、従業員自ら活動する組織にします。

経営者の悩み

経営者にはさまざまな悩みがあります。これらを、OODAマネジメントを導入することで解決していきます。

経営者の悩みの例:

  • スピード感のある仕事ができないか?
  • 指示待ち人間から脱却させたいがどうしたらいいか?
  • 本質を見失った形骸化された社内の仕事の仕方を変えられないか?
  • 現場力の低下をふせぎ、組織の力の向上をできないか?
  • デザイン思考やリーンスタートアップを自社で具体化できないか?
  • PDCAに限界を感じており、よりよい方法がないか?
  • OODAを日常業務に活かし俊敏に仕事をできないか?

OODAマネジメントはこのような悩みを解消します。従業員が当事者意識を持ってワクワクしながら仕事をして幸せを感じられる組織に変えていきます。自信をもって主体的に行動できる「すぐ決まる組織」です。


コンサルティング・プログラム例

OODAマネジメント研修・実装コンサルティングは、通常、ワークショップを中心に進めていきます。

ワークショップのテーマには以下のものがあります。

1. 状況の変化の認識:VUCAワークショップ

  • 環境変化のトレンドとビジョン・戦略・組織運営方法の転換の必要性
  • OODAの導入適用の目的・効果
  • 想定外の状況への対応法:VUCAフレームワーク
  • 問題意識の確認:VUCAワークショップ

2. 早期に気づき、適時の効果的な行動がわかり、俊敏に判断し、最速で結果を出す:OODA思考ワークショップ

  • 最速の思考法
  • みる(Observe)  :早く気づく
  • わかる(Orient) :タイミングと効果的な行動がわかる
  • きめる(Decide):一瞬で判断する
  • うごく(Act)    :最速で結果を出す
  • みこむ、みなおす(Loop):状況に即してみこむ、みなおす
  • 光速OODA(暗黙誘導IG&C、直観)
  • PDCAとOODAとの違い
  • PDCAとOODAの補完利用

3. 持続的な成長のための意識改革:意味づけ、速断のための世界観:VSAサークショップ

  • 夢・ビジョンを描く
  • 認知ギャップを知り、自己の世界観(VSA™)を見直す
  • 相手の世界観(VSA™)を意識する
  • 仕事に対する夢・仕事観の見直し:VSA仕事観ワークショップ
  • 戦略の見直し:VSA戦略ワークショップ

4. 持続的な成長、主体性、自律分散を実現する経営改革:GPDRワークショップ

  • 組織の活性化:自律分散組織「ワクワクする組織」
  • やりがい・能力向上を支援する仕組み「GPDR™人事制度」
  • やりがい・能力向上を支援する上司の役割:GPDR™ワークショップ

5. リーダーの役割:1 on 1 ワークショップ

  • マネジャーとリーダーの違い
  • 計画指示とビジョン共有の違い
  • 権限委譲と情報共有
  • リーダーの部下との会話の仕方:1 on 1 ワークショップ

6. 価値創造・無駄とり、即応の行動改革:PMQIR™ワークショップ

  • 仕事が目指す世界観(VSA™)を見直す
  • 自律的な行動改革の技術:生産性向上方法論(PMQIR™)
  • 自律的な行動改革の方法:PMQIR™ワークショップ

7. リーン・デザイン思考イノベーション新規事業/商品/顧客開発の改革:RPAD™ワークショップ

  • お客様の世界観を見直す新規事業・商品・顧客開発技術
  • イノベーション実現の事業創成方法論(RPAD™)
  • イノベーション実現:RPAD™ワークショップ

お問い合わせ

OODAマネジメント研修・実装コンサルティング」のお問い合せは、以下へお願いいたします。

アイ&カンパニー・ジャパン マーケティング本部担当


 


著作:アイ&カンパニー 入江仁之
出典:2005年以来のOODA実装成果に基づく弊社独自の方法論です。
   参考文献こちらを参照ください。
脚注:フィードバックに基づき随時、更新しております。
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